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戰略導向的全面預算管理(五)

時長: 5分鐘

李斌杰

康博嘉 資深講師

8年醫療服務經驗
醫療行業高級產品顧問

預算管理是醫院財務與運營管理的重要組成部分。

完整的預算管理全流程閉環:

戰略規劃→目標分解→預算編制

  ↑                                    ↓

滾動預測←分析報告←預算控制

本課程將對醫療機構成本控制展開探討,并重點關注全面預算管理的實施策略,以降低醫療機構的運營成本、提升市場競爭力、發揮其經濟效益和社會效益。

例如:醫院預算管理面臨的挑戰及解決方式:

問題:

1.重點為單純的會計核算

2.單一的管理流程

3.傳統的支出報賬

解決:

1.專注于核算為管理服務

2.強調業財融合的預算管理;全生命周期過程管理

3.強調流程的協同與共享


【系列課程介紹】

新醫改大環境下,現代醫院管理制度已步入全面落實階段。該系列課程從中國醫療機構運營管理現狀出發,探討了醫院管理和發展過程中,在財務共享、預算管理、供應鏈管理、采供一體、業財融合、醫療運營管理體系等方面的有效路徑,為我國醫療機構數智化改革健康持續發展提供支撐。

 

【課程總覽】:

一、中國醫療機構組織模式探索   

二、解析中國醫療機構運營管理現狀  

三、結合最佳實踐搭建醫療運營管理體系

四、集團協同分工打造“智能在線”的財務共享中心

五、可預覽經營結果的預算管理     <<您在這里!

六、信息實時在線的業財融合及內控

七、智能技術打造醫院“節流”模式的商旅管理

八、成本重組平臺破解“阿米巴”的成本管理

九、“采供”一體,高效協同

十、集中采購打造集約化管控

十一、智能技術賦能醫院供應鏈高效協同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全閉環組織經營管理

十四、數字智能化組織人事經營管理

十五、HRP系統建設路徑及規劃



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