一般情況下，醫院信息化建設分為兩個階段：

第一階段：以業務為核心的業務管理信息化。在這個階段，醫院會應用HIS系統，管理醫院的前臺業務，比如電子病歷系統、收費系統、PACS、LIS、手麻等等；

第二階段：以經濟運行為核心，讓財務人員參與到業務環節中，運用財務技能幫助醫院進行風險管控，提升人財物的綜合運營管理能力，也就是HRP階段。

建設一個流程合理、功能全面的HRP醫院管理系統，能夠幫助醫院最大程度發揮資源效能，提升HIS的管理功能，通過業財融合實現一體化預算管理、成本管理、績效管理等等，讓科室運營助理、PDCA管理、供應鏈管理等先進管理方法在醫院運營管理實踐中成為可能。

2021年，國家衛健委發布《醫院智慧管理分級評估標準體系（試行）》，明確醫院智慧管理各級別應具備功能，其中第五級要求初步建立醫院智慧管理信息系統，實現高級業務聯動、精細化管理和決策支持功能。

因此，醫院在建設HRP醫院管理系統時，要通過數智化技術，做好醫院智慧管理系統建設架構設計，建立具備精細化財務核算，全面預算、成本、績效管理，全生命周期供應鏈管理，人事管理等能力的醫院運營管理平臺，盡力追逐更高水準的智慧管理分級評估要求。

具體推進要點：

在實施之前，醫院“一把手”要制定HRP醫院管理系統信息化建設的整體規劃，通過召集各部門負責人，共同商議制定實施方案，確定項目負責人、成員、需要上線的模塊及順序、協調各方資源等。

HRP醫院管理系統在推進過程中，最需要的就是復合型人才。他們既要熟悉業務財務，又要熟悉管理，還要懂技術。比如：如何規劃HRP的功能？人財物業務流程該如何設計？系統上線前需要哪些準備？實施過程中的先后順序如何？哪些部門需要配合參與……只有推進過程中涉及的問題梳理清楚，列出詳細的工作日程才能在高層、項目組和部門之間更深入的交流。

一般HRP需要建設的模塊較多，很難做到同時上線。建議先部署人財物的核心模塊，比如預算、成本、績效等系統，并與HIS系統對接。在核心模塊運行穩定后，再逐步完善系統，形成整體管控。

HRP的目的是要對人財物進行一體化管控，為此建立標準化、統一的數據字典，是信息流在各部門、各院區間順利流轉的基礎，比如藥品信息、人員信息、固定資產分類編碼等。要注意基礎字典要盡量精細、維度豐富，因為它決定了數據的顆粒度。

康博嘉基于十數年的 HIS 研發經驗和數據洞察，自主研發出智慧管理 HRP 解決方案，致力于解決醫療機構在實際管理中遇到的數據孤島、業財分離、績效考核難、供應鏈無閉環、集團資源管控難等痛點，幫助醫療機構控制醫療服務質量、提升醫院運行效益。

助力醫院形成業務信息流與財務流合二為一的統一平臺管理，讓業務賬可以直接生成財務賬，財務賬直接追溯查看業務賬。

建立“核算、報銷、資金支付、運營管理集中一體化”的財務共享服務平臺，按照財務標準，集中處理會計、費用報銷等工作，減少重復勞動、提高效率。

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