近幾年，無論是醫院績效考核指導意見、高質量發展意見的發布，還是DRGs/DIP支付方式改革行動計劃、運營管理信息化功能方面的政策指引，均從醫療機構發展大方向上指出了“高質量發展+精細化管理”的明路。

為了幫助醫療機構更好地管理人、財、物業務，靈活把握從規模擴張轉向提質增效的發展方向，從粗放管理轉向精細化管理的運行模式，從注重物質要素轉向更加注重人才技術要素的資源配置，康博嘉「專嘉說」特別設置了智慧管理專欄。

在本欄目的第一期，我們真誠邀請到了擁有10年醫療數智化行業經驗、醫院智慧管理解決方案專家——李斌杰。

本期，他將和我們聊聊“業財融合”的話題。

當越來越多醫療機構開始重視智慧管理時，我們聽到了行業對于“是否要做”、“如何去做”的討論。這說明大家已經具備建立高效運營體系的意識。

業財融合到底是什么呢？

根據公開信息顯示，業財融合是指在財務管理過程中借助管理會計方法和工具等，將業務活動數據與財務會計數據有機融合、分析、數據挖掘的過程，不斷推動財務管理工作內容向業務方向延伸。醫院的業財融合工作主要是指醫院財務管理人員借助信息化管理系統、管理會計工具等管理平臺、方法、制度對醫院的業務部門、職能部門財務活動內容進行管理，實現企業業務數據、財務數據實時、動態的監管和共享，交流業務、財務融合應用的過程。

具體來說，過去醫院各部門為了管理需要，都會各自搭建信息管理系統，但是由于系統間沒有有效連接，部門間的信息流動效率較差，導致管理效率不理想。而業財融合的信息管理系統，能夠讓龐大的財務與業務數據融合，使它們之間能互為所用、互為印證。

由此，不僅能大幅提高財務效率，還能挖掘出醫院發展中的隱藏潛能，發揮財務管理對醫院發展保駕護航的作用。

既然業財融合是趨勢，也是醫療機構勢在必行的改革道路，今天我們就來探討下醫院在數智化轉型中的漸進式方法。

醫療機構“業財融合”實施前期，怎樣打消各方疑慮？如何更快推進業財融合的醫院管理信息系統落地呢？

本視頻從“讓醫院員工感知便利”、“讓中層管理者充分認可”、“讓醫院高層帶頭推進”三個維度，幫您出謀劃策，馬上點擊視頻詳情，加入交流吧~