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中國醫療機構組織模式探索(一)

時長: 15分鐘

聞震

康博嘉HRP事業部總經理

10余年醫療服務經驗
醫院管理專家顧問

中國企業在組織管理模式上的探索——把小企業做大,再到把大企業做精。醫療機構組織傾向集團化管理,從而在集中采購、共享資源、提升效率、品牌效應四個方面形成優勢。

公立醫療:通過建立縣域醫共體及城市醫療集團,把小醫院做大,形成規?;б?。

非公醫療:通過并購、新建醫院進行擴張,形成規?;б?。


【系列課程介紹】:

新醫改大環境下,現代醫院管理制度已步入全面落實階段。該系列課程從中國醫療機構運營管理現狀出發,探討了醫院管理和發展過程中,在財務共享、預算管理、供應鏈管理、采供一體、業財融合、醫療運營管理體系等方面的有效路徑,為我國醫療機構數智化改革健康持續發展提供支撐。

 

【課程總覽】:

一、中國醫療機構組織模式探索   <<您在這里!

二、解析中國醫療機構運營管理現狀

三、結合最佳實踐搭建醫療運營管理體系

四、集團協同分工打造“智能在線”的財務共享中心

五、可預覽經營結果的預算管理

六、信息實時在線的業財融合及內控

七、智能技術打造醫院“節流”模式的商旅管理

八、成本重組平臺破解“阿米巴”的成本管理

九、“采供”一體,高效協同

十、集中采購打造集約化管控

十一、智能技術賦能醫院供應鏈高效協同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全閉環組織經營管理

十四、數字智能化組織人事經營管理

十五、HRP系統建設路徑及規劃



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